HRM Projecten
HRM Projecten lijken in aanvang wellicht veel op HRM
Interim. Echter HRM Projecten zijn opdrachten die vaak
een specifiek inhoudelijk aandachtsgebied kennen.
Hierbij kunt u denken aan:
- het begeleiden en uitvoeren van een functiewaarderingstraject
(beschrijven en waarderen van functies);
- het ontwikkelen van gespreksmethodieken en systemen
(beoordelings- en functionerings-gesprekken);
- het ontwikkelen van salarishuizen en beloningssystematieken;
- het schrijven van uw bedrijfsreglement of handboek;
- het checken van uw contracten op juistheid en juridische
houdbaarheid;
- het begeleiden van reorganisaties (onderhandelen
met bonden, opstellen sociaal plan etc.);
- het begeleiden van veranderingstrajecten (cultuur
etc.);
- etc. etc.
HRM Projecten wordt vaak ingezet aanvullend op bestaande
HRM of P&O afdelingen. Projecten vragen nu eenmaal
veel tijd en soms specifieke kennis. Bovendien is het
tijdspad om een project te realiseren doorgaans ambitieus
ingezet hetgeen op gespannen voet staat met alle andere
activiteiten en verantwoordelijkheden die de HRM afdeling
binnen uw organisatie heeft.
De professional van HRM Projecten heeft het voordeel
dat hij/zij zich kan focussen op het project en de tijdsbesteding
kan afstemmen op de tijdsplanning. Daarnaast kan de
aanwezige kennis, gerela-teerd aan het project leiden
tot effectievere inzet. Verder is de professional gewent
te werken op projectmatige wijze en derhalve met deadlines.
HRM Projecten zijn het vaak opdrachten met een vooraf
vastgestelde periode van inzet. Er wordt derhave ook
gewerkt op basis van een werkplan gekoppeld aan een
tijdspad zodat u zicht heeft en blijft houden op de
voortgang. Periodieke terugkoppeling van die voortgang
behoort dan ook tot vaste afspraak.
Evenals bij HRM Interim wordt bij het vaststellen van
een HRM Project opdracht via More Focus HRM Services
zorgvuldige beoordeeld welke eisen de inhoudelijkheid
van de opdracht stelt aan degene die wordt voorgesteld
om het project uit te voeren.
|
